Il n'est pas facile de trouver des travailleurs consciencieux qui accomplissent leurs tâches avec diligence et honnêteté et se rendent au travail avec plaisir. Il existe de nombreux cas où les employeurs perdent des employés. Le roulement du personnel est créé, la réputation de l'entreprise est gâchée. Cela devient non seulement le problème principal, mais la propriété d'Internet, où vous pouvez lire des critiques négatives sur les employeurs mis sur liste noire.
Bien sûr, il y a des raisons de perdre des employés et, bien sûr, des décisions. Si la direction des entreprises adhère à 5 règles tacites, alors les travailleurs ne partiront pas, en particulier ceux qui profitent à l'entreprise.
1. Les ressources humaines sont importantes
La sélection de personnes hautement qualifiées ou prometteuses pour les postes et la création d'une atmosphère favorable au sein de l'équipe et d'une équipe intégrale sont des tâches importantes auxquelles chaque gestionnaire est confronté. Mais si vous sélectionnez des employés ayant une bonne réputation, les qualifications nécessaires, et traitez tout le monde équitablement, en créant un microclimat favorable, alors il n'y aura pas d'infraction, les meilleurs employés n'auront aucune envie de quitter leur poste.
2. Le patron n'est pas un propriétaire d'esclave
Au cours des entretiens, les heures supplémentaires et les nuances des heures supplémentaires et du travail de presse-agrumes sont souvent négligées. Un employé, commençant ses fonctions, se rend compte immédiatement ou un peu plus tard qu'il y aura beaucoup de travail, et parfois vous devez rester quelque part ou ramener du travail à la maison. Eh bien, il s'agit d'un workflow et il peut y avoir des situations comme celle-ci. Souvent, vous devez faire plus que ce qui est écrit dans votre description de poste. Cependant, s'il n'y a pas de perspectives de carrière et de croissance matérielle, cela crée un malaise interne pour l'employé. Puis vient la prise de conscience que cela vaut la peine de chercher un nouvel emploi.
3. Oubliez un mot gentil - vous perdrez un employé
Comme il est agréable pour un employé d'être félicité pour ce qu'il mérite. Ce genre de motivation intangible qui favorise l'enthousiasme. De plus, l'employé travaille avec une grande diligence. Mais souvent, les mots de gratitude à l'employé ne peuvent pas attendre. Et c'est l'erreur de nombreux patrons. Apparemment, ils oublient ou ne comprennent pas: "Un mot affectueux du rouble coûte plus cher."
Pour un employé, la récompense non matérielle peut être importante, mais la façon dont il interagit avec ses supérieurs et reçoit des commentaires de sa part. C'est particulièrement désagréable lorsque l'employé ne fait que critiquer, sans remarquer la valeur qu'il apporte à l'entreprise. Cela ne vous motive pas à être productif. Un sentiment d'inutilité surgit en raison des retenues accumulées *.
Il n'est pas surprenant qu'un employé rédige une lettre de démission, si vous ne lui parlez pas et ne le convainquez pas qu'il est un employé précieux.
3. Faites confiance mais vérifiez
Le leadership n'est pas un processus facile. Le leader développe un certain style. Le choix d'un style autoritaire (dur) ou libéral (confiance absolue dans les salariés) est une utopie pour une entreprise. Le juste milieu est un style démocratique avec un contrôle compétent, qui ne met pas dans un cadre rigide, mais ne permet pas non plus de s'ennuyer au travail.
4. Seul un patron honnête est digne de respect et de succès.
On sait que "le poisson pourrit par la tête". Et si la direction est malhonnête, alors les employés paient dans la même pièce et ne travaillent pas aussi dur.
Lorsque le patron a promis des congés, le bonus et n'a pas tenu sa promesse, alors la confiance et le respect pour lui disparaissent. A leur place vient une attitude négative qui influence le désir de quitter leur emploi.
5. Les idées des employés doivent être entendues
Le patron, bien qu'il ait toujours raison et que le développement et le succès de l'entreprise dépendent de sa décision, il est utile d'écouter les idées précieuses des employés. L'employé peut proposer une solution créative et correcte au problème ou aux problèmes qui surviennent, mais il ne veut tout simplement pas l'entendre. La raison en est les anciennes règles et règlements. Dans ce cas, les impulsions créatives des employés sont inappropriées et le développement dans l'organisation deviendra impossible. Vous voudrez montrer votre potentiel dans d'autres projets ou organisations où les bonnes idées des employés et leur mise en œuvre efficace sont les bienvenues et encouragées.
Il est important de pouvoir valoriser l'employé en tant que personne et en tant que professionnel, en créant de bonnes conditions pour qu'il puisse travailler et se développer. Il est nécessaire d'appliquer la motivation matérielle et non matérielle. Il est tout aussi important de trouver une approche à chaque employé. Et connaissant les qualités personnelles et professionnelles des employés, ce serait bien de les orienter dans la bonne direction. Cela contribuera sans aucun doute au fait que l'entreprise connaîtra du succès et que les employés ne voudront pas partir.
