Avez-vous été confronté à une situation où votre connaissance proche ou éloignée ne peut s'entendre dans aucune équipe ? Il vient à un nouveau travail, des conflits surviennent, puis un licenciement, et ainsi de suite en cercle plusieurs fois. Quelles pourraient être les raisons de telles relations dans l'équipe?
Notre relation avec l'équipe se construit en accord avec ces attitudes qui ont surgi et se sont formées depuis longtemps. Certaines attitudes sont empruntées à la famille parentale, dès la première expérience d'interaction avec les autres, le reste apparaît plus tard à l'âge scolaire.
En cas de problèmes persistants de communication avec l'équipe, les raisons suivantes peuvent être distinguées.
Opposer votre « je » aux intérêts de l'équipe
Il y a des gens qui se confondent psychologiquement avec ceux qui les entourent, ils comprennent très clairement leurs intérêts, et s'ils n'essayent pas d'aider les autres, alors au moins ils ne s'opposent pas aux intérêts du collectif ou de ses représentants individuels.
Dans notre cas, tout est exactement le contraire. Une personne qui entretient des relations conflictuelles persistantes avec l'équipe s'oppose d'abord à elle-même et à son entourage. Il y a une séparation claire de leurs intérêts et intérêts et des besoins des autres, de leurs propres avantages et des avantages communs.
Si une telle personne dessinait une image de lui-même et de l'équipe, alors il serait lui-même dessiné dans un espace de la feuille et l'équipe dans un autre endroit, et il n'y aurait aucun lien entre eux.
Incapacité à entrer dans une relation de coopération
Dans de nombreux cas, les relations de coopération peuvent donner plus de résultats que la somme des efforts individuels, et presque tout le monde est capable de s'investir dans n'importe quelle cause commune, tout en recevant son propre avantage personnel.
Par exemple, tout employé contribue au travail de son organisation, mais reçoit en retour une partie du produit total ou des revenus qu'il ne pourrait pas créer seul sans interaction avec d'autres spécialistes.
Dans notre cas, une personne peut comprendre cela théoriquement, mais en réalité, elle ne peut pas corréler ses intérêts et les intérêts de l'équipe, elle ne peut pas entrer dans une relation de coopération, où chaque participant doit travailler pour des objectifs qui ne lui apporteront pas de bénéfices immédiats.. C'est là qu'un conflit majeur peut survenir.
Notre héros utilisera tous les moyens disponibles pour interférer avec une interaction bien coordonnée, irritant les autres. Souvent, il montrera également de l'irritation, mais pour une autre raison, il doit faire quelque chose à des fins étrangères.
Utiliser un conflit pour faire valoir ses propres intérêts
Dans de nombreux cas, une personne en conflit utilise la confrontation dans l'équipe pour affirmer son importance ou pour réaliser ses objectifs.
C'est juste un comportement qu'il utilise inconsciemment et qui ne peut pas le changer, même s'il se fixe un tel objectif. Après tout, vous pouvez interroger une personne sur quelque chose, ou vous pouvez l'obliger à le faire à l'aide de conflits et de toutes sortes de manipulations.
Bien sûr, une telle personne ne fera que provoquer de la négativité et sera le premier candidat au licenciement.
Pour comprendre pourquoi une personne ne s'entend dans aucune équipe, il est nécessaire non seulement de comprendre ses attitudes dans les relations avec les autres, mais également de considérer les raisons de leur apparition. Dans de nombreux cas, la prise de conscience de ces raisons vous permettra de réaliser beaucoup de choses et de contrôler vos manifestations négatives.
