L'impartialité est une qualité irremplaçable pour les journalistes, juges, hommes d'affaires, managers, psychologues. Elle se caractérise par l'équité et l'impartialité dans la prise de décision et, en même temps, loin du cynisme et de l'indifférence. Être impartial, c'est être objectif, être capable de se distancer des émotions et regarder le même événement ou problème sous différents points de vue.
Instructions
Étape 1
Nous contrôlons les émotions et évitons les décisions précipitées. La plupart des gens prennent des décisions à la hâte, en fonction de la vision momentanée de la situation, de leurs propres émotions ou de l'opinion d'étrangers. Puis, voyant le résultat de la décision, ils commencent à regretter ce qu'ils ont fait. Mais il n'est pas toujours possible de corriger le résultat obtenu. Lorsque vous devez prendre une décision importante, essayez de vous éloigner mentalement de la situation, comme si vous n'y étiez pas un participant, mais un observateur extérieur.
Étape 2
Même une respiration lente peut aider à calmer vos émotions. Respirez profondément et expirez plusieurs fois, ou fermez les yeux et comptez lentement jusqu'à dix. Si possible, reportez la décision à un autre jour lorsque les sentiments se seront refroidis et vous pourrez considérer le problème du point de vue de la raison et non de l'émotion.
Étape 3
Analysez la situation et essayez de la regarder sous différents points de vue. Vous avez besoin, comme dans la première étape, de vous éloigner du problème existant et de devenir un expert indépendant pendant un certain temps. Pensez à ce qu'une autre personne pourrait faire à votre place, demandez leur avis à plusieurs personnes. La chose la moins recommandée est de demander conseil à des amis. « Les amis », dit Christian Friedrich Goebbel, « ne peuvent pas être impartiaux et sont même souvent injustes, essayant de maintenir l'impartialité. Créez plusieurs modèles de résolution de conflits et passez à l'étape suivante.
Étape 4
Nous évaluons les perspectives de la décision. La capacité de regarder vers l'avenir est une qualité importante d'un chef d'entreprise prospère. Essayez de calculer tous les scénarios possibles après avoir pris une décision. Posez-vous la question: « Que peut-il se passer un jour, un mois, un an, dix ans après que j'ai fait cela ? Qui, à part moi, bénéficiera de la décision, et qui sera lésé ? Quels risques peuvent me hanter moi et les autres dans cette situation ? Évaluez la perspective de chaque modèle de comportement créé et choisissez le « juste milieu » qui vous conviendrait et serait le plus juste possible par rapport aux personnes qui vous entourent.
