La motivation est la pierre angulaire du succès d'une personne. Mais la motivation non matérielle ne conduit pas toujours au succès de la personne elle-même. Il est principalement utilisé par les managers pour améliorer l'efficacité des employés.
Instructions
Étape 1
La motivation intangible s'est généralisée dans le style de gestion de l'entreprise. La motivation encourage le mouvement. Au total, il existe deux types de motivation pour les salariés: matérielle et immatérielle. La motivation matérielle vise à motiver les employés par des primes, des primes et des salaires. Alors que la motivation non financière n'implique pas d'incitations pour les employés par le biais de l'argent.
Étape 2
La motivation non financière comprend: la gratitude écrite ou orale de la direction, la possibilité de passer à un horaire de travail flexible, des jours de repos supplémentaires, une évolution de carrière, une équipe amicale et des événements d'entreprise. Il convient de noter l'efficacité de motivations non matérielles telles que les événements d'entreprise et le Team-building (traduit de l'anglais par « team building »). De tels voyages, vacances, compétitions et participations à des événements communs créent une atmosphère saine dans l'équipe, ce qui a un effet positif sur les performances des employés.
Étape 3
La motivation non financière vise à réduire le roulement du personnel dans l'entreprise et à renforcer l'esprit d'entreprise. Souvent, la perspective d'une promotion ou une ambiance conviviale dans l'équipe peuvent compenser le faible salaire. Mais même si dans une grande entreprise il n'y a pas de problèmes d'incitations matérielles pour les employés à l'aide de diverses primes et primes, il est possible qu'un employé quitte un emploi bien rémunéré en raison d'une perte d'intérêt pour le travail ou d'un manque de Les perspectives de carrière.
Étape 4
Une sorte de motivation intangible, comme les éloges d'un manager, peut être une incitation plus forte et plus agréable pour un employé. Les employés accordent généralement une grande importance aux éloges de leur superviseur. Et s'il est délivré sur un papier à en-tête spécial comme certificat de louange, avec un sceau et dans un cadre afin qu'un employé puisse l'accrocher fièrement au mur, alors une telle motivation non matérielle peut avoir plus de succès que la motivation matérielle.
Étape 5
La motivation non matérielle est plus stratégique que matérielle. Si un employé peut être intéressé par une compensation monétaire pour une courte période de temps, alors les incitations non matérielles sont conçues pour le long terme.
Étape 6
Un collaborateur motivé est bien plus efficace et utile à l'entreprise, et la question de la motivation est fondamentale pour le management. Le choix des moyens de motivation est grand, et le type d'incitations à choisir dépend des dirigeants et des finances de l'entreprise elle-même.
