Une personne travaillant en équipe montre beaucoup moins d'efficacité que si elle travaillait elle-même. Et cela ne dépend pas du tout de la complexité de la tâche.
Avez-vous déjà remarqué qu'en accomplissant une tâche à deux, vous ne donnez pas le meilleur de vous-même ? À une époque où vous devez vous-même faire face à divers types de tâches, vous faites tout ce qui est possible en votre pouvoir et même plus. Ce n'est pas un accident, il y a une explication à ce comportement. Ce comportement est défini dans le monde scientifique comme la paresse sociale, ou l'effet Ringelmann.
Qu'est-ce que c'est et qui est Ringelman ? C'est simple, Ringelmann est un psychologue français qui a mené une série d'expériences psychologiques sur des personnes il y a une centaine d'années. Dont le but et la tâche était de prouver qu'une personne travaillant en équipe montre beaucoup moins d'efficacité que si elle travaillait elle-même. Et cela ne dépend pas du tout de la complexité de la tâche.
Une expérience intéressante a été réalisée il y a de nombreuses années, pour cela, ils ont pris un groupe de personnes, les soi-disant sujets expérimentaux. On leur a confié la tâche de soulever le maximum de kilos qu'ils peuvent. Après cela, les gens étaient divisés en paires et ils devaient faire la même chose, mais par paires. Les résultats de l'expérience ont choqué les scientifiques. Plus il y avait de personnes dans le groupe, moins chacun d'eux pouvait soulever de poids par rapport au résultat lorsqu'ils travaillaient seuls. Cet effet a été appelé paresse sociale.
Expliquer le comportement humain est très simple. Car si une personne travaille elle-même, alors elle n'a personne sur qui compter et elle donne tout ce qu'il y a de mieux, travaillant pour le résultat. Mais si une personne travaille en équipe, alors sa logique est très différente de la logique du travail indépendant. Travaillant en équipe, une personne compte sur les autres, sur le fait que quelqu'un fera quelque chose pour lui, qu'il ne pourra pas le finir ou ne pas donner le meilleur de lui-même. Et personne ne remarquera qu'il est philonite ou ne le modifie pas.
À mesure que le nombre de participants dans le groupe augmentait, le taux de réussite de chacun diminuait. Par conséquent, les équipes de grands groupes de personnes inhibent le développement personnel d'un individu et n'ont pas toujours un effet positif sur le résultat dans son ensemble. C'est ainsi que fonctionne la psyché humaine. Parfois, afin d'obtenir un maximum de résultats, les patrons ne doivent pas regrouper leurs employés, sinon ils se détendent au contraire. C'est ainsi que la vie est arrangée, il y a beaucoup de parasites dans l'équipe qui ne fonctionnent pas, mais savent habilement faire une sorte d'activité vigoureuse. Alors que quelqu'un travaille vraiment dur, mais son travail est négligé et souvent pas apprécié.
Aucune quantité de technologie sociale, de formation ou d'attitude ne peut briser la pensée humaine. Les managers doivent tenir compte de ce facteur dans leur travail et conclure que le coefficient personnel des capacités de l'employé diminue dans le groupe.
