Dans la vie personnelle, sociale, dans les relations d'affaires, le facteur de confiance établi entre les personnes, les groupes sociaux ou subordonnés et la direction est toujours d'une grande importance. Si vous êtes un leader, il faut simplement que les employés qui vous sont subordonnés croient en vous, car non seulement le climat moral dans l'équipe en dépend, mais aussi le désir des gens de travailler, la cohérence de leurs actions, et donc la productivité du travail.
Instructions
Étape 1
Prenez soin de votre réputation: la décence d'un manager détermine en grande partie le degré de confiance que les employés lui accordent.
Étape 2
Soyez compétent dans les domaines qui se rapportent à votre domaine d'activité, la rapidité et la justesse des décisions que vous prenez dépendent de votre alphabétisation et de votre sensibilisation, ce qui contribue finalement au bon travail de toute l'équipe qui vous est confiée.
Étape 3
Soyez objectif et juste, évaluez correctement les performances et punissez ou récompensez vos employés comme ils le méritent.
Étape 4
Essayez d'être honnête à la fois avec vos subordonnés et avec la direction et les actionnaires de votre entreprise.
Étape 5
Soyez cohérent et fiable, prévisible dans vos actions et réactions, utilisez toujours votre bon sens et votre logique.
Étape 6
Faites preuve de loyauté envers les membres de votre équipe, soyez gentil et toujours prêt à les encourager et à les protéger. Ayez pour règle de toujours regarder l'interlocuteur dans les yeux, d'être ouvert et disponible psychologiquement, prêt pour le libre échange d'idées et d'informations.
Étape 7
Ayez confiance en vos actions, mais sachez percevoir l'avis des experts, et objectez-vous raisonnablement à eux si leur avis diffère du vôtre. Impliquez-les dans la résolution de la tâche assignée à votre service et permettez-leur de participer à la prise de décision, mais n'oubliez pas que c'est vous qui êtes entièrement responsable du travail de vos subordonnés.
