Presque tous les lieutenants rêvent de devenir général. Il n'y a pas de gens qui, au moins une fois, ne se soient imaginés comme le leader de leur entreprise, le leader du mouvement, voire le leader de la nation. Mais peu de gens savent que la capacité d'être le leader d'un groupe cache beaucoup de travail et de coûts énergétiques.
Instructions
Étape 1
Être responsable des affaires générales du groupe. Le leadership ne concerne pas seulement le respect, les insignes et les moments de gloire. C'est aussi une responsabilité accrue pour le bien-être du groupe. Rappelez-vous toutes les confrontations et les combats. Qui l'obtient en premier lieu ? Bien sûr, le chef. On pense que si vous désarmez le chef, le groupe peut être brisé et détruit. C'est pour cette raison qu'il est important pour une personne qui lutte pour le leadership de développer la responsabilité en elle-même.
Étape 2
Prendre l'initiative. Acceptez de nouvelles choses, des projets. Soyez entreprenant pour trouver de nouvelles façons de résoudre des problèmes courants. N'hésitez pas à vous plonger dans les conflits de groupe et à participer à leur résolution. Prendre des initiatives dans tout ce qui est important pour le groupe vous aidera à devenir un leader. Il vous permettra de rallier un groupe autour de vous pour atteindre des objectifs importants.
Étape 3
Etre pro-actif. Il est impossible, par exemple, d'organiser une journée de nettoyage et de s'asseoir à l'écart. Les leaders portent les bûches les plus lourdes, font le travail sur un pied d'égalité avec tout le monde. Et en plus de cela, ils parviennent à s'assurer que les autres fonctionnent. Organiser et optimiser le travail du groupe. La capacité de faire plusieurs choses à la fois est une compétence importante pour un leader.
Étape 4
Savoir mettre en œuvre des objectifs communs pour le groupe, le leader doit les ressentir avec un sixième sens. Ils sont les premiers à les formuler, constituent la colonne vertébrale militante des premières actions. Il est important non seulement de trouver les points subtils et de connaître les besoins du groupe, mais vous devez également être capable d'atteindre des objectifs significatifs pour lui.
