Il semblerait que sans des capacités telles que la capacité de basculer rapidement entre les tâches, l'affirmation de soi, l'activité sociale, on ne peut pas devenir un leader. En fait, les introvertis font aussi de brillants leaders, juste un type légèrement différent.
Le comportement d'un extraverti l'aide à gravir les échelons de sa carrière beaucoup plus rapidement qu'un introverti. Les gens ont tendance à accepter des qualités telles que l'agressivité, le volume et la conviction pour la confiance en soi, la force de caractère et la compétence. Cependant, un leader vraiment réussi ne se distingue pas par la confiance en soi des non-entités, mais par la prévenance des introvertis. Voici quelques conseils pour aider un introverti à faire de son mieux dans des postes de direction.
1. Écoutez attentivement et faites preuve d'empathie
L'un des meilleurs traits d'un introverti est la capacité d'écouter et d'entendre ceux avec qui il travaille. De nos jours, cette qualité est nécessaire car un leader doit être flexible, être capable de s'adapter aux besoins de différentes personnes et rechercher des compromis.
Il y a toujours la tentation de « couper de l'épaule » au lieu de perdre du temps et des efforts à chercher la meilleure alternative. Au fil du temps, cependant, cela conduira à l'insatisfaction des employés et, par conséquent, à un roulement constant du personnel. Il est beaucoup plus efficace de prêter attention à toutes les personnes impliquées dans le processus de travail. Cela a un effet positif sur la qualité du travail, car le manque de communication est l'un des problèmes clés lorsque l'entreprise va mal.
2. Lors de l'analyse, n'oubliez pas d'agir
Traditionnellement, on pense qu'un leader qui réussit se distingue par sa capacité à prendre des décisions rapidement, mais ce n'est pas tout à fait vrai. Il est très difficile de travailler avec des gens qui décident d'abord et ensuite seulement réfléchissent. Ils ne rentrent pas dans les détails, et souvent leurs décisions ont des conséquences colossales. Étonnamment, un tel leader n'est pas capable de comprendre que le mal de toutes ses actions doit être éclairci par ses propres subordonnés, qui au fil du temps cessent complètement d'essayer, voyant que leur travail ne signifie toujours rien.
Contrairement à de telles personnes, les introvertis, grâce à leur capacité d'écoute et de réflexion, font attention à toutes les subtilités. Le seul problème est qu'il est extrêmement difficile pour un introverti d'agir. Une obsession excessive pour les bagatelles peut lui faire une blague cruelle. Par conséquent, un leader introverti doit apprendre à ressentir le moment où il est temps de prendre des mesures décisives. Ayant maîtrisé cela, un tel leader obtiendra un énorme succès à la fois pour l'entreprise et pour ses subordonnés.
3. La douceur et la chaleur valent souvent mieux que la rugosité et la persistance
La plupart des problèmes ne peuvent pas être résolus en une seule fois. Le leadership d'équipe doit impliquer le partenariat. Ce sera bien mieux si vous approfondissez le problème, écoutez tous les points de vue et choisissez ensuite la bonne façon de le résoudre, que de pirater sans réfléchir à la hanche, en essayant de résoudre le problème grossièrement.
4. Utilisez des qualités naturelles
Développez votre propre style de gestion unique. Des qualités telles que l'empathie, la prévenance et les compétences d'écoute peuvent être améliorées avec un peu de courage et de vitesse des extravertis. Il se trouve que la gestion directive appartient au passé et que le monde recherche de plus en plus de leaders introvertis, flexibles et soucieux du détail. Saisissez votre chance, faites-vous confiance et n'ayez peur de rien.
