Il est difficile d'être un bon leader, patron. Après tout, vous devez non seulement être un spécialiste compétent, mais aussi être capable de trouver une approche à votre équipe en général, et à chacun de ses membres individuellement. Comment faire?
Instructions
Étape 1
Le patron doit être prévisible, car l'imprévisibilité est terrible. Vos subordonnés doivent savoir, ou deviner approximativement, comment vous réagirez dans tel ou tel cas.
Étape 2
Ne grondez pas votre employé pour ses erreurs. Ses défauts peuvent être utilisés par lui et l'entreprise pour le bien - laissez-le s'améliorer.
Étape 3
Expliquez vos actions. Si vous donnez des instructions sans explication, vos employés risquent de perdre l'envie de les suivre. Expliquer vous aidera également à minimiser les erreurs et vous permettra de passer un peu plus de temps avec.
Étape 4
Vous cesserez de passer pour un subordonné, un patron sérieux et difficile à approcher si vous parlez plus souvent de vous. De plus, la méfiance envers vous disparaîtra. En parlant de vous, vous pouvez appeler quelqu'un des subordonnés pour un dialogue et savoir ce qu'ils pensent de vous dans l'équipe ou d'autres informations utiles.
Étape 5
Vous devriez consulter vos subordonnés. Si vous voulez une atmosphère de confiance dans votre équipe, alors vous devez prendre en compte toutes les idées de vos employés et y réfléchir. Certaines de ces idées pourraient bien s'avérer utiles.
Étape 6
Soyez gentil, soyez poli. Faites bien comprendre à chacun de vos employés, quel que soit leur poste, que vous voyez en lui une personnalité. Si vous êtes fiable et sympathique, les gens seront attirés par vous. Bien sûr, il vaut la peine d'observer au moins un semblant de subordination lors de la communication avec des subordonnés.
