Gérer une organisation et travailler avec des personnes demandent beaucoup de responsabilités. La compétence de leadership est formée par la pratique constante, le travail sur soi et l'amélioration de soi. Le patron des subordonnés reste toujours une personne faisant autorité. Par conséquent, le leader doit définir un modèle de rôle exemplaire.
Communication avec les subordonnés
La journée de travail est planifiée dans les moindres détails. Vous pouvez réserver dix à quinze minutes pour une conversation personnelle avec les employés. L'intérêt pour la vie des subordonnés crée une atmosphère de confiance mutuelle. Les gens sont contents quand leur patron s'intéresse à leurs soucis, leurs projets de week-end, leurs loisirs. Plus de liens avec les gens, la productivité au travail augmente. L'esprit de camaraderie renforce l'équipe, contribue à la solution des plans les plus ambitieux auxquels l'organisation est confrontée.
Établissement d'objectifs
Parfois, les chiffres baissent. Pas parce que les employés sont des gens paresseux et lents. Ils ont juste besoin de connaître les objectifs de l'entreprise, du département. Une personne, comprenant ce qu'elle fait, travaille avec plus de confiance et d'efficacité. Par conséquent, chaque jour, vous devez consacrer au moins 5 minutes à discuter des tâches. Clarifier comment les tâches terminées affecteront l'augmentation du budget mensuel de l'entreprise. Comment cela affectera-t-il l'augmentation des salaires, les primes pour les employés. Une personne doit se voir dans l'organisation, ressentir son importance.
Soyez bref et clair
Les employés attendent des instructions claires, en retour ils reçoivent une formulation ambiguë qui les déconcerte. Il faut penser aux expressions sémantiques des autorités.
Faites vos instructions courtes et claires. Si les gens vous comprennent, ils travailleront de manière plus productive.
La convivialité
Le manager détermine la relation entre les employés de l'équipe. Soit ils sont amicaux, soit des querelles constantes, l'hostilité. Ce dernier n'est pas propice au succès. Aucune organisation ne peut se passer de conflits. C'est une chose de les résoudre, c'en est une autre de les laisser partir. Ce sont deux choses différentes.
La modestie est la sœur du talent
L'arrogance n'a jamais orné personne. Ne vous mettez pas au-dessus des autres employés. Chacun apprend et façonne sa personnalité. Il faut passer par la flatterie et se souvenir des indicateurs atteints - les efforts de toute l'équipe.
Délation
La vie est loin du sucre. Tout le monde est confronté à des décisions difficiles. Et le leader l'est doublement. Vous devez parler de vos actions. Ensuite, les employés deviendront confiants que la direction ne tire pas d'avantages personnels des situations, mais agit dans l'intérêt de l'entreprise. Par exemple, un manager utilise des sanctions disciplinaires plutôt que de régler des comptes.
Les gens commencent à faire confiance, à se respecter, à se rapporter plus calmement aux divers chocs.
