Vous pouvez gagner le respect de vos collègues non seulement avec vos connaissances professionnelles et la contribution que vous apportez à la cause commune. Il est également important d'avoir une bonne réputation, qui dépend de vos actions ou de votre inaction à certains moments critiques. La réputation est l'un des facteurs qui influencent votre croissance professionnelle.
Instructions
Étape 1
Afin de ne pas gâcher votre réputation, vous ne devez pas renoncer à la charge de travail supplémentaire qui pourrait incomber à l'équipe de travail en cas, par exemple, d'une maladie imprévue d'un des employés. Dans l'exercice de vos fonctions officielles « de » et « à », soyez prêt à partager avec les autres la partie du travail qui reste à faire. En refusant, vous montrez à la direction et à l'équipe que vous ne vous souciez pas des activités de l'entreprise ou que vous ne voulez pas de responsabilité inutile pour un front de travail supplémentaire. Votre indifférence sera un indicateur sur lequel vous ne pouvez pas compter.
Étape 2
Une autre qualité qui ne vous sera pardonnée ni au travail ni à la maison est facultative. Elle peut s'exprimer à la fois comme un manque de ponctualité et comme un non-respect des promesses données. Si vous n'êtes pas responsable de vos paroles, vous laissez tomber beaucoup d'autres personnes. Une personne optionnelle ne se verra jamais confier un travail important et responsable, cette qualité à elle seule peut ruiner à jamais votre réputation et mettre un terme à votre future carrière. Évaluez toujours sobrement vos capacités et calculez votre force, tenez parole, peu importe ce qu'il faut.
Étape 3
Ne faites pas étalage de vos connaissances, même si vous êtes une personne vraiment cool. Ce comportement détournera de vous même ceux qui voudraient demander conseil. N'imposez pas vos connaissances à vos collègues, croyant que vous seul savez comment le faire correctement. Cela introduit la discorde dans l'équipe chargée de travailler sur un grand projet, dont le résultat dépend de chaque membre de l'équipe. Proposez vos solutions, mais n'essayez pas de les imposer.
Étape 4
Transférer la responsabilité aux autres n'en vaut pas la peine, même si vous n'êtes pas à blâmer pour l'erreur, mais avez fait le travail ensemble. C'est particulièrement impardonnable pour un leader, même une petite équipe. Prenez le blâme de l'échec et décidez ensuite avec vos subordonnés pourquoi cela s'est produit. Ne considérez pas un aveu de culpabilité comme une faiblesse. Aux yeux de la direction, c'est une garantie que vous vous en êtes rendu compte et que vous tâcherez de ne pas le répéter.
Étape 5
S'engager dans des intrigues contre quelqu'un et répandre des ragots peut également nuire à votre réputation. Vous ne devez faire partie d'aucun groupe, et encore moins les diriger. Cela complique considérablement le travail et enflamme la situation dans l'équipe. Ils essaient de se débarrasser de ces employés en premier lieu, et aucun professionnalisme élevé ne peut vous aider dans ce cas.
