Lors de la candidature à un nouvel emploi, une relation de travail étroite s'établit entre le nouvel arrivant et le patron, au cours de laquelle des désaccords voire des conflits peuvent survenir entre ce dernier.
Bien entendu, une grande partie des conflits surgissent à propos de l'insuffisance, du point de vue des subordonnés, de la rémunération de leur travail, ainsi que divers obstacles à l'évolution de carrière des membres individuels, en particulier ambitieux, de l'équipe. Mais il y a souvent des cas de manifestation d'intérêts moins triviaux: lorsque, par exemple, pour un jeune salarié, la principale incitation au travail est le désir de faire ses preuves, d'augmenter son estime de soi, de bien faire face à la tâche qui lui est confiée, ce qui est important pour une cause commune, et ainsi contribuer au progrès de l'équipe dans son ensemble.
Un tel employé aborde généralement l'accomplissement de la tâche qui lui est confiée de manière créative, essaie de trouver les moyens les plus optimaux de la résoudre. Ayant, par ailleurs, un sens prononcé de l'individualité, alors qu'il est souvent confronté au fait que:
1) le domaine de travail qui lui est fourni n'est pas du tout si important pour l'organisation dans son ensemble;
2) les techniques pour accomplir la tâche qui lui sont recommandées par ses supérieurs sont inefficaces;
3) malgré le fait qu'il met tous ses efforts au travail, les patrons expriment leur mécontentement et exigent de plus en plus d'efficacité;
4) la direction s'estime en droit de faire des commentaires à caractère personnel et essaie également de contrôler le comportement du salarié en dehors des heures de travail.
Dans cette situation, la croissance des contradictions, qui peuvent conduire à des conflits, découle à la fois de raisons objectives et subjectives. L'inefficacité du travail révélée par le salarié peut être associée à de réelles lacunes dans l'organisation du travail dans cette équipe; le refus de la direction d'examiner les propositions d'amélioration du processus de travail témoigne de son conservatisme; l'enthousiasme de l'employé provoque l'incompréhension, voire la désapprobation des collègues, qui voient la seule incitation au travail dans des revenus élevés, et sont également habitués au contrôle constant du manager.
Si une équipe a développé, par exemple, un caractère « familial » des relations, lorsque le leader, en plus de sa tâche directe de réguler le travail de l'organisation, assume les fonctions d'un « mentor » spirituel, cela provoque le rejet de l'employé qui considère un tel comportement comme une atteinte à sa vie personnelle.
